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Unternehmensführung

3 Erfolgsschlüssel, den Betriebsübergang zu meistern

Wie es Ihnen gelingt, den Prozess des Loslassens als Chance zu sehen und sich während und nach dem Betriebsübergang gut zu fühlen. Wie Sie Ihre Energie, Motivation und Kreativität durch Golden Moments in vielen Lebensbereichen steigern und jede Herausforderung gelassen meistern.

Unternehmensführung

3 Erfolgsschlüssel den Betriebsübergang zu meistern

Wie es Ihnen gelingt, den Prozess des Loslassens als Chance zu sehen und sich während und nach dem Betriebsübergang gut zu fühlen. Wie Sie Ihre Energie, Motivation und Kreativität durch Golden Moments in vielen Lebensbereichen steigern und jede Herausforderung gelassen meistern.

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#1

Die unvermeidliche Veränderung als neue Chance für sich sehen

Als Unternehmer mehr Lebenszeit einplanen können, in der eine gepflegte Lebenskultur, Selbstfürsorge, soziales Leben, Gesundheit und Fitness sowie Partnerschaft und die frei verfügbare Zeit eine neue Bedeutung bekommen: Designing Your Life. 

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#2

Die Verantwortung für Ihr Lebenswerk schrittweise übergeben – ohne ständig präsent zu sein

Führungskräfte und Mitarbeiter dazu befähigen, mehr Verantwortung zu übernehmen und Entscheidungen zu treffen. Die passende Strategie zu haben, wie Sie Mitarbeiter, Führungskräfte, Kunden, Partner und Lieferanten schrittweise informieren und einbinden – ohne diese zu verunsichern.
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#3

Den Unternehmenswert steigern für einen erfolgreichen Übergang

Die Attraktivität und den Wert Ihres Unternehmens steigern und so potenzielle Übernehmer und Investoren für sich gewinnen bzw. als Übernehmer erfolgreich starten. Dabei mögliche Risiken und Investitionen richtig einschätzen und tätigen. 

Sie übergeben:

  • Genau wie Sie suchen immer mehr Unternehmer Nachfolger oder übergeben ihren Betrieb? 
  • Sie wissen, dass der Prozess des Loslassens unvermeidlich ist und immer näher rückt? 
  • Als Familienunternehmen bemerken Sie, dass der Generationswechsel und damit die damit verbundenen unterschiedlichen Ansichten der Unternehmensführung Kraft und Energie kosten? 
  • Ohne Sie läuft es nicht rund, Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte benötigen Ihren Input und Ihre Entscheidungen? 
  • Im Übergabeprozess stoßen Sie immer wieder auch auf kommunikative Hürden, mit denen Sie nicht gerechnet haben? 
  • Ihr unternehmerisches Denken und Handeln prägen bisher Familienleben, Umfeld und das eigene Wohlbefinden? 
  • Hand aufs Herz: Der Gedanke an das Finden und Übergeben an einen Nachfolger löst innerliche Unruhe bei Ihnen aus? 
  • Manchmal signalisiert Ihnen Ihr Körper: Jetzt ist genug gearbeitet?

Sie übernehmen:

  • Sie schwanken zwischen Freude und Unsicherheit: Ist es die richtige Entscheidung, das Unternehmen zu übernehmen und es zu führen? 
  • Sie sind unsicher, wann und wie Sie Ihre Übernahme an Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten kommunizieren? 
  • Im Laufe des Übernahmeprozesses kommen immer mehr Fragen und Herausforderungen auf Sie zu? 
  • Sie bemerken, dass das Loslassen an bisherige Strukturen dem einen oder anderen Mitarbeiter schwer fällt? 
  • Die Akzeptanz gegenüber Neuem stößt bei Ihren Mitarbeitern nicht unbedingt auf fruchtbaren Boden? 
  • Sie müssen an so viele Dinge denken und diese lenken, dass kaum Zeit für Sie selbst übrig bleibt? 
  • Ist Ihre Vision nach Ihren Vorstellungen umsetzbar – sind Mission und Werte im Unternehmen bekannt und werden gelebt?
  • Fühlen Sie sich von der Belegschaft akzeptiert und wirkt sich Ihr Führungsstil positiv auf die Unternehmenskultur aus? 
„Gerade die Mitarbeiterführung ist in der Phase des Übergangs von der einen zur nächsten Generation wichtig – das haben wir dank der Lifementoren erkannt und gemeinsam daran gearbeitet.“
Personalleiterin mittelständisches Handelsunternehmen
„Ein Unternehmen ist wertvoller, wenn der Unternehmensauftritt zu einem Markenauftritt geworden ist. Das haben wir gemeinsam mit Lorenz & Company erreicht."
Geschäftsführer Automotivezulieferer aus Süddeutschland
„Kommunikation ist das A und O im Unternehmen und wichtig in der Mitarbeiterführung. Nach vielen Jahren hatte uns unser IT-Leiter verlassen und nun standen wir vor der Aufgabe, die Akzeptanz im Team durch den neuen, viel jüngeren Kollegen zu erreichen. Frau Laun ist es gelungen, das Team zusammenzubringen und den neuen IT-Leiter zu stärken.“
Personalleitung Maschinenbauer, Stuttgart
„Es war einfach ein ganz besonderes Erlebnis – auf einem Segelschiff einfach mal loszulassen und dabei zu erkennen, dass es noch mehr gibt im Leben, als nur Unternehmer zu sein. Dieses Seminar hat mich bereichert.“
Selbstständiger Friseurmeister, Sachsen
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Was mich bewegt

Monika

Ändere den Weg, nicht das Ziel

Monika Laun ist Unternehmerin und Übernehmerin der Markenmarketing-Agentur Lorenz & Company, die ihr Vorgänger aus Altersgründen an sie und ihren Mann 2020 übergeben hat. Der Prozess bis zur Übergabe erfolgte Schritt für Schritt gegenüber Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und Partnern. Als Marken-Beraterin ihrer Full-Service-Agentur kennt sie die passenden Strategien, um einem Unternehmen einen unverwechselbaren Auftritt zu geben und es so wertvoller und attraktiver für den Markt zu machen. 

Als Business- und Life-Mentorin mit einer Qualifizierung zum NLP-Master verfolgt die zweifache Mutter ihr Herzensthema: Sie begleitet Unternehmer mental und kommunikativ im Veränderungsprozess der Übergabe und Übernahme. „Veränderungen bestimmen ständig unser Leben – auch das eines Unternehmers“, sagt sie. 

Aus eigener Erfahrung und vorangehenden Tätigkeiten in führenden Marketingpositionen sowie als Selbstständige weiss sie, dass die Kommunikation und insbesondere die emotionale Bindung ans Unternehmen Einfluss haben auf das Loslassen.  

Die Kunst ist dabei, sich aus den anderen Lebensbereichen außerhalb des Business die Energie und Power zu holen, die es braucht, um ein erfolgreiches und erfülltes Leben zu führen und sich positiv auf Veränderungen einzulassen.  

Monika

Was mich bewegt

Ändere den Weg, nicht das Ziel

Monika Laun ist Unternehmerin und Übernehmerin der Markenmarketing-Agentur Lorenz & Company, die ihr Vorgänger aus Altersgründen an sie und ihren Mann 2020 übergeben hat. Der Prozess bis zur Übergabe erfolgte Schritt für Schritt gegenüber Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und Partnern. Als Marken-Beraterin ihrer Full-Service-Agentur kennt sie die passenden Strategien, um einem Unternehmen einen unverwechselbaren Auftritt zu geben und es so wertvoller und attraktiver für den Markt zu machen. 

Als Business- und Life-Mentorin mit einer Qualifizierung zum NLP-Master verfolgt die zweifache Mutter ihr Herzensthema: Sie begleitet Unternehmer mental und kommunikativ im Veränderungsprozess der Übergabe und Übernahme. „Veränderungen bestimmen ständig unser Leben – auch das eines Unternehmers“, sagt sie. 

Aus eigener Erfahrung und vorangehenden Tätigkeiten in führenden Marketingpositionen sowie als Selbstständige weiß sie, dass die Kommunikation und insbesondere die emotionale Bindung ans Unternehmen Einfluss haben auf das Loslassen.  

Die Kunst ist dabei, sich aus den anderen Lebensbereichen außerhalb des Business die Energie und Power zu holen, die es braucht, um ein erfolgreiches und erfülltes Leben zu führen und sich positiv auf Veränderungen einzulassen.  

Online-Workshop:
„Selbst und ständig oder selbst und bestimmt?“

Live mit Monika Laun: Sonntag, 21. Juli von 10:00–11:30 Uhr

In diesem kostenfreien Online-Workshop erhalten Sie Impulse und praktische Tipps für mehr Selbstbestimmung als Unternehmerin und Unternehmer. Für alle, die ihr Unternehmen übergeben, ein Unternehmen übernehmen oder sich beruflich verändern wollen.

Betriebsübergabe: Hier weitere Informationen anfordern

Anmeldung Online-Workshop:
„Selbst und ständig oder selbst und bestimmt?“

Live mit Monika Laun: Sonntag, 21. Juli von 10:00 – 11:30 Uhr

In diesem kostenfreien Online-Workshop erhalten Sie Impulse und praktische Tipps für mehr Selbstbestimmung als Unternehmerin und Unternehmer. Für alle, die ihr Unternehmen übergeben, ein Unternehmen übernehmen oder sich beruflich verändern wollen.